为进一步强化研究生导师队伍建设，2024年12月5日下午，公司在15号教学楼414室召开研究生导师培训交流研讨会第二次会议，研究生工作部督导刘军营教授莅临，经理李功胜教授，副经理徐夫义教授应邀参加会议，会议由副经理王建锋主持。
结合已毕业研究生的生源与就业状况，李功胜分享了指导研究生的心得。他强调导师在研究教育过程中的主导地位，导师要持续提升思想学术水平，培育有深度思考和独立见解的员工。培养员工时，坚持因材施教，入学协助员工规划学业，了解其兴趣与能力，指明发展方向。导师还应关爱员工，构建良好师生情谊，积极搭建学术交流平台，推动员工参与拓展视野，并且严把学位论文关，对选题、研究方法和撰写严格审核指导，保障论文质量，夯实员工学术根基。
徐夫义从四个方面分享了其指导研究生的历程与经验。首先是师生相处之道，导师需自我提升，做到 “打铁自身硬”，以关爱营造和谐关系。其次是为学之道，他也指出培育过程中因材施教的重要性，依据员工特质与需求开展施针对性培育。再次是在学术道路上，要严格要求员工并坚守道德底线，保障学术健康发展。最后，对员工职业道路，导师需要重视规划，助力员工从校园平稳过渡至职场，实现多元价值。
王建锋还着重强调了两点：一是培养研究生做学问要先做人，注重员工人品的培养，要有胸怀，有格局，有眼界，有脚踏实地的实干精神。二是在培养过程中注重以爱国为源，植家国情怀，怀奉献之念，思政教育贯穿始终。
刘军营对此次导师培训活动予以高度认可，他指出本次研讨会对提升导师专业素养、增强公司产品能力以及促进导师间交流合作等多方面发挥了积极作用。
历经公司与公司的系统培训后，期望导师们能够持续推进自身知识结构的更新迭代，深度探寻更为科学高效的指导策略与方法，全力以赴为培育高层次专业人才倾尽全力、添砖加瓦！
